企业咨询业务介绍

什么是咨询？

咨询是实实在在的把咨询方案交给客户，同时下到企业实地执行落实方案，解决完企业的咨询的问题。

培训与咨询的区别是什么？

举个例子，拿病人看病这个事情讲。

人生了病，就要去看医生，医生诊断完后，会开药，教方法怎么治。之后由护士辅助病人打针，吃药，养护。最后医好了。

培训的老师就像医生。他们当然很有用，但是培训的主要作用是打开被培训者的思维与教会方法。所有对落实到被培训者的问题实地解决方面就是有很大不同了。因为有些人他可以自己吃药，打针。这就像资质好的的企业，他们执行力强，各方面条件好，老师把方法交给他们，他们可以很快解决自己企业的问题，而有些人则没有那样的条件，给你方法，你不能执行也没有用。

咨询则恰恰解决了这样尴尬。咨询包含了医生与护士。因为它是实实在在把企业咨询的问题解决完才算结尾的。不过你不要认为咨询就是**的，就像医院有些病人是医不好的一样。

我公司的咨询业务，****让客户满意。因为我们在前期免费调查完企业后，如果做不了，我们就不会做。哈哈·······

我们的咨询业务介绍：

秦皇岛特立科技有限公司主要经营计算机、手机软硬件的技术开发、技术咨询、技术服务、技术推广、技术转让；教育软件的技术开发；互联网信息服务；计算机软硬件及网络设备的开发、安装、维护；网页设计；信息系统集成服务；计算机网络工程；企业管理咨询；会议及展览服务；企业形象策划；企业营销策划；电脑图文设计；设计、制作、代理、发布国内各类广告；电子产品、计算机软硬件及辅助设备、通讯终端设备、办公用机械的销售；室内外装饰装修工程；建筑安装工程；房屋修缮工程；钢结构工程；楼宇智能化工程；水电、给水排水工程**。欢迎交流合作！

秦皇岛特立大核心业务介绍

（一）企业战略咨询

致力于为客户解决工作计划、基业长青、业务结构、商业模式、竞争分析、机会分析、能力资源威胁分析、战略实施、国际化与**化、并购扩张、统思考、知识学习与能力发育等。

（二）商业模式咨询

商业模式设计关乎企业成败，秦皇岛特立大商业模式设计分为六部曲：发现和验证机会、系统思考、打动人心的产品概念、产品定义、财务分析和组织**，帮助企业进行模式的升级蜕变。

（三）股权激励咨询

为企业激励和留住核心人才，而推行的一种长期激励机制。秦皇岛特立大咨询*将根据实况为企业制定激励方案与计划，帮助企业有条件的给予激励对象部分股东权益，使其与企业结成利益共同体，进而实现企业的长远发展。

咨询为企业解决什么问题

1、企业规划：做什么、为什么做、怎么做？

2、商业模式：现存商业模式与盈利模式是否合理而有效？能否改进， 怎样改进？

3、业务结构：针对现状，较优的业务结构是什么？调整和优化应该考 虑哪些因素？

4、持续发展：如何打造**品牌、实现基业长青？

5、竞争分析：所面临的竞争态势将怎样演变？竞争对手是谁、其竞争 策略和优势是什么？自身的竞争战略、模式和策略应该怎样选择？ 如何展开价值链竞争 ？

6、能力、资源与威胁分析：核心能力和资源是什么？弱势和威胁是什 么？意味着什么？能影响企业走向哪里、走多高、走多远？

7、战略实施：资本结构、组织系统和管理体系是否与业务战略和商业 模式适配？需要怎样改进、优化或升级？实施要点在哪儿？怎样建 立起战略实施的**、测评和反馈体系？

8、并购扩张：是否应该启动产业整合和并购重组战略？是横向的产能 和市场份额整合，还是纵向的价值链整合？如何识别和评估整合与 并购的机会？如何选择、调查和估值并购目标？如何设计并购策略 和交易结构？如果利用资本市场的周 期与机制实现并购成长？

咨询流程

1、获取咨询需求

2、初步洽谈

3、预备调查、拟项目建议

4、展示咨询机构、商务洽谈

5、确认与签订合同、成了咨询小组

6、深入诊断调研、出具诊断报告

7、设计解决方案和**层设计

8、咨询小组**通过设计方案

9、落地培训与执行监督

10、交付验收

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